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    體驗(yàn)管理,客戶(hù)體驗(yàn),客戶(hù)體驗(yàn)策略,體驗(yàn)藍(lán)圖,客戶(hù)聲音,體驗(yàn)管控,體驗(yàn)文化

    國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí),成熟行業(yè)“卷”字當(dāng)頭,企業(yè)靠什么去撬動(dòng)別家的好客戶(hù)?新興領(lǐng)域機(jī)會(huì)多,但企業(yè)能不能把已經(jīng)到手的客戶(hù)穩(wěn)住?

    企業(yè)常???jī)r(jià)格戰(zhàn)硬搶客戶(hù),但這把雙刃劍傷到自身利潤(rùn)的同時(shí),也可能傷到優(yōu)質(zhì)客戶(hù)!都知道,單純的“價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)”只會(huì)把路越走越窄,“價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)”才能把選擇越做越多,尤其對(duì)于優(yōu)質(zhì)客戶(hù)而言,更能讓他們感知到品牌價(jià)值的往往是超越預(yù)期的體驗(yàn),不是低價(jià)。

    那么,應(yīng)該怎樣建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的客戶(hù)體驗(yàn)?

    “終身質(zhì)保”?“30分鐘送達(dá)”?很多企業(yè)希望占據(jù)特定的體驗(yàn)高點(diǎn),但這還不夠??蛻?hù)體驗(yàn)既需要全景的管理意識(shí),還需要隨著新技術(shù)涌現(xiàn)、數(shù)字化和智能化創(chuàng)新的應(yīng)用,保持與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)化心態(tài)。

    如何理解和應(yīng)對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的體驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng),從基礎(chǔ)邏輯的理順,由點(diǎn)到面形成系統(tǒng)性思維,是企業(yè)中高層所必然面對(duì)的問(wèn)題。

    課程收獲

    • 案例多多

      迪銘積累了豐富數(shù)智化時(shí)代商業(yè)案例可以幫助學(xué)院開(kāi)拓視野、建立客戶(hù)體驗(yàn)的價(jià)值思維

    • 完善的知識(shí)體系

      改進(jìn)現(xiàn)有的思維模式,搭建從客戶(hù)視角出發(fā)的全面客戶(hù)體驗(yàn)知識(shí)體系    

    • 實(shí)用性強(qiáng)

      緊密結(jié)合行業(yè)實(shí)際問(wèn)題,根據(jù)不同的業(yè)務(wù)需求及痛點(diǎn)形成相應(yīng)的解決方案

    • 學(xué)以致用

      將體驗(yàn)理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)實(shí)踐能力,精準(zhǔn)滿(mǎn)足用戶(hù)需求,快速推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)

    課程大綱

    第一天 8月9日

    模塊一 : 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的客戶(hù)體驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)
    結(jié)合案例解讀體驗(yàn)為什么越來(lái)越重要
    深入理解體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的特征與發(fā)展
    數(shù)字時(shí)代的產(chǎn)品、技術(shù)與體驗(yàn)
    技術(shù)如何改變用戶(hù)與企業(yè)的關(guān)系
     
    模塊二 : 理解客戶(hù)需求與體驗(yàn)期望
    客戶(hù)體驗(yàn)的本質(zhì)是什么
    客戶(hù)體驗(yàn)的4個(gè)基本特征
    客戶(hù)體驗(yàn)與全面體驗(yàn)
    數(shù)智時(shí)代的客戶(hù)體驗(yàn)需求與特點(diǎn)
    結(jié)合案例理解影響客戶(hù)體驗(yàn)的重要因素
    模塊三 : 創(chuàng)造極致體驗(yàn)的策略與方法
    案例分析:創(chuàng)造積極體驗(yàn)的價(jià)值
    新加坡航空的整體客戶(hù)體驗(yàn)觀
    是否要有獨(dú)特的體驗(yàn)價(jià)值主張
    亞馬遜如何將體驗(yàn)融入業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)
    打造卓越體驗(yàn)的SMILE方法
    模塊四 : 創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值引領(lǐng)體驗(yàn)策略
    怎樣定位于價(jià)值多贏的體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)
    理解幫助客戶(hù)成功與成就客戶(hù)價(jià)值
    設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)體驗(yàn)價(jià)值的三種解決方案
    采用服務(wù)新技術(shù),讓體驗(yàn)更富有價(jià)值
    金融業(yè)如何締造為財(cái)富客戶(hù)增值的卓越體驗(yàn)
    模塊五 : 打造極致體驗(yàn)的巔峰時(shí)刻
    關(guān)鍵時(shí)刻與場(chǎng)景體驗(yàn)理論的成功實(shí)踐
    迪士尼和海底撈的“巔峰”體驗(yàn)
    特斯拉與新勢(shì)力角力試乘試駕體驗(yàn)
    小米如何讓新客戶(hù)體驗(yàn)與眾不同
    招商銀行的場(chǎng)景打造與生態(tài)整合
    模塊六 : 營(yíng)造無(wú)縫一致的全面體驗(yàn)交互
    營(yíng)造無(wú)縫一致的全面體驗(yàn)交互
    結(jié)合新零售理解互動(dòng)學(xué)習(xí)曲線的體驗(yàn)效應(yīng)
    從顧問(wèn)式銷(xiāo)售看人際體驗(yàn)的新價(jià)值
    抖微書(shū)沉浸式內(nèi)容體驗(yàn)提升品牌轉(zhuǎn)化
    從滴滴美團(tuán)探討平臺(tái)生態(tài)的多重體驗(yàn)

    第二天 8月10日

    模塊七 : 積極的體驗(yàn)經(jīng)營(yíng)粘住價(jià)值客戶(hù)
    驅(qū)動(dòng)客戶(hù)復(fù)購(gòu)和忠誠(chéng)的體驗(yàn)效應(yīng)
    電商巨頭如何以體驗(yàn)拉動(dòng)VIP復(fù)購(gòu)
    萬(wàn)事達(dá)無(wú)價(jià)驚喜如何促進(jìn)客戶(hù)參與
    招行等APP打造千人千面的體驗(yàn)運(yùn)營(yíng)
    將體驗(yàn)策略與客戶(hù)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)
    模塊八 : 共情傳遞更多真實(shí)的快樂(lè)
    穿上客戶(hù)的鞋走路與走進(jìn)客戶(hù)的世界
    探索新零售領(lǐng)域年輕人的“情緒價(jià)值”
    亞朵的“中國(guó)體驗(yàn)”是否讓連接有溫度
    小米的“米粉”體驗(yàn)有什么與眾不同
    胖東來(lái)、Zappos如何營(yíng)造有幸福感的企業(yè)
    模塊九 : 應(yīng)用測(cè)量洞察理解體驗(yàn)表現(xiàn)
    結(jié)合案例掌握體驗(yàn)測(cè)量與洞察方法
    如何聆聽(tīng)五種客戶(hù)體驗(yàn)聲音
    應(yīng)用旅程分析客戶(hù)體驗(yàn)行為與洞察
    有效衡量體驗(yàn)的測(cè)量指標(biāo)與模型
    如何收集相關(guān)數(shù)據(jù)產(chǎn)生有價(jià)值的洞察
    模塊十 : 評(píng)價(jià)體驗(yàn)績(jī)效實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)
    從招行風(fēng)鈴看如何整體評(píng)價(jià)體驗(yàn)
    零售業(yè)常用體驗(yàn)評(píng)價(jià)方法與模型
    數(shù)字應(yīng)用場(chǎng)景的體驗(yàn)評(píng)價(jià)和改進(jìn)
    金融業(yè)如何評(píng)價(jià)和改進(jìn)整體體驗(yàn)
    組織協(xié)同推進(jìn)體驗(yàn)和業(yè)務(wù)改進(jìn)
    "+" : 數(shù)智技術(shù)創(chuàng)新未來(lái)體驗(yàn)
    影響體驗(yàn)的新技術(shù)應(yīng)用
    AI成為驅(qū)動(dòng)體驗(yàn)的最大變量
    智能可穿戴技術(shù)創(chuàng)造的新體驗(yàn)
    元宇宙與VR的體驗(yàn)“新視界”
    More + 真實(shí)情感

    課程對(duì)象

    體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)成員

    如體驗(yàn)主管、用戶(hù)研究、客戶(hù)洞察、體驗(yàn)設(shè)計(jì)、測(cè)評(píng)與優(yōu)化的人員

    產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)管理者

    如產(chǎn)品經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)主管、客戶(hù)經(jīng)理、服務(wù)主管

    渠道、運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)相關(guān)的運(yùn)營(yíng)管理者

    如渠道主管、移動(dòng)應(yīng)用主管、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、數(shù)據(jù)分析師

    關(guān)注客戶(hù)導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng),希望改善客戶(hù)經(jīng)營(yíng),提升業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的中高級(jí)管理者

    關(guān)注客戶(hù)體驗(yàn)與客戶(hù)管理,希望建立體系化專(zhuān)業(yè)能力的人員

    課程案例

    經(jīng)典案例貫穿課程始終,包括如招商銀行、沃爾瑪、胖東來(lái)、特斯拉、理想、亞朵等領(lǐng)先的行業(yè)實(shí)踐案例,
    結(jié)合課程的知識(shí)體系,讓學(xué)員加深理解的同時(shí),能拓展視野、開(kāi)拓思維。

    講師介紹

    史雁軍

    迪銘咨詢(xún) 創(chuàng)始人兼首席顧問(wèn)

    清華大學(xué)中國(guó)企業(yè)研究中心特聘研究員

    中國(guó)客戶(hù)管理產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái) 秘書(shū)長(zhǎng)

    顧客體驗(yàn)管理指南國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 工作組主要起草人

    中國(guó)客戶(hù)管理、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)與數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的倡導(dǎo)者與開(kāi)拓者

    長(zhǎng)期從事客戶(hù)管理、客戶(hù)體驗(yàn)、客戶(hù)經(jīng)營(yíng)、會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、大數(shù)據(jù)與數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)、智慧服務(wù)領(lǐng)域研究與咨詢(xún)。

    著有《數(shù)字化客戶(hù)管理》《客戶(hù)管理》,發(fā)表專(zhuān)業(yè)文章百余篇。

    「顧客體驗(yàn)管理」也有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)啦!

    迪銘咨詢(xún)?yōu)橹饕鸩輪挝坏念櫩腕w驗(yàn)管理領(lǐng)域的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 《質(zhì)量管理?顧客體驗(yàn)管理指南》 已于2023年3月17日正式發(fā)布。該標(biāo)準(zhǔn)是顧客體驗(yàn)管理行業(yè)的首個(gè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),彌補(bǔ)了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)在該領(lǐng)域的空白,未來(lái)一段時(shí)間,顧客體驗(yàn)管理體系將可能在合格評(píng)定領(lǐng)域掀起一陣新的風(fēng)潮。

    注:欲了解《顧客體驗(yàn)管理指南》,可登陸『全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)信息公共服務(wù)平臺(tái)』https://std.samr.gov.cn/ 進(jìn)行查詢(xún)

    方案咨詢(xún):+86 10 6550 5420

    業(yè)務(wù)合作:+86 10 6550 5421

    郵箱:contact@dmclick.com

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    客戶(hù)管理公眾號(hào)

    迪銘公眾號(hào)

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