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    總行網點體驗研究與體驗提升策略


    珠海華潤銀行


    珠海華潤銀行前身為成立于1996年12月的珠海市商業銀行,是珠海市唯一一家具有一級法人資格的銀行機構。2009年4月,珠海市政府、華潤股份有限公司與珠海市商業銀行重組成功,華潤股份成為珠海商行第一大控股股東。

    2010年, 珠海華潤銀行通過制定戰略,進一步清晰了未來五年發展規劃,在打造核心能力的基礎上,逐步建立差異化競爭優勢和可持續發展的商業模式。

    業務挑戰

    面對行業同質化的產品的殘酷競爭,略顯不足的全國營業網點怎樣進行現有服務接觸點的整合

    如何讓全轄人員了解支行客戶體驗管理的現狀與挑戰

    如何導入行業領先的客戶體驗管理方法,對運行客戶體驗進行梳理形成手冊

    如何提升支行客戶服務體驗水平,提升整體服務技能和體驗管理能力

    服務內容

    轄體驗管理現狀診斷

    客戶體驗管理體系建議

    分行客戶體驗藍圖

    分行客戶體驗宣導方案

    支行客戶服務體驗手冊

    分行客戶體驗技能培訓(覆蓋全轄所有分行)

    現場客戶體驗輔導

    客戶收益

    導入領先體驗管理體系

    建立以營業網點為基礎的全流程體驗藍圖

    全面提升分行服務體驗

    統一客戶接觸服務標準

    成功在全轄22分行推廣

    對所有分行進行輪訓和中心支行現場輔導

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