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體驗,營造互動接觸每一分愉悅
迪銘和企業共同分析分析影響客戶體驗的關鍵問題,比較提升客戶體驗的可行性和由此帶來的收益,聚焦回報率最高的客戶體驗問題,以試點舉措快速推動整體觀念轉變,繼而采取進一步的變革行動。
短期見效的舉措,彰顯體驗價值的創造
應用迪銘六步法,優化客戶旅程
迪銘從客戶的視角出發,關注端到端的客戶旅程體驗,對完整的客戶旅程覆蓋的一系列接觸點和渠道進行梳理和分析,結合數字化時代的體驗特性,優先對存在體驗痛點和服務斷點的客戶旅程進行改造,設計改善性、創新性的客戶旅程。
構建藍圖建立全面客戶體驗的整體觀
量化客戶真正在意的體驗
迪銘幫助企業明確決定客戶體驗的關鍵旅程,結合旅程分析客戶真正關心的產品和服務體驗,快速構建客戶體驗指標和反饋機制,以衡量客戶體驗的指標數據為基礎,分析驅動優化客戶旅程和體驗績效的關鍵因素,進而采取優化客戶體驗的行動舉措。
應用體驗測量數據推動體驗優化行動
應用客戶聲音推進體驗的優化行動
迪銘幫助企業識別現有的客戶聲音來源和特征,對直接、間接和推斷的客戶聲音進行匯總分析,通過匯總分析發現存在的體驗問題和痛點,識別影響客戶體驗的根源性問題,推進采取客戶體驗的改進舉措,并在內部分享和應用有價值的客戶聲音。
洞悉客戶體驗痛點,優化改進體驗短板
作為客戶管理解決方案專業服務機構,迪銘不僅向企業傳遞客戶資產管理理念,同時與企業共同面對經營實踐中的客戶管理挑戰,通過基于客戶的深入研究,專注核心客戶管理,構建完善服務營銷體系,設計整合價值營銷方案并推運實施,實現持續客戶資產增值。迪銘專注于客戶資產管理與價值營銷,向客戶知識密集型行業提供以下成熟的咨詢服務。
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