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金融是實體經濟的血脈,為實體經濟服務是金融的天職,是金融的宗旨,也是防范金融風險的根本舉措。
銀行在我國金融體系中居主導地位,應以服務實體經濟為己任,積極主動適應利率市場化和互聯網金融發展的挑戰,加快改革創新和差異化、特色化戰略轉型,支持供給側結構性改革。
交易銀行是商業銀行圍繞著企業的經營活動,提供覆蓋企業交易行為全過程的一攬子綜合金融服務,交易銀行是銀行業回歸初心、服務實體經濟的需要,其核心在于“以客戶為中心”。
金融是實體經濟的血脈,為實體經濟服務是金融的天職,是金融的宗旨,也是防范金融風險的根本舉措。
面對利率市場化步伐的逐步逼近,金融脫媒加劇,再加上互聯網金融“攪局”,銀行業經營和盈利模式受到挑戰,但在這一轉型中也蘊含著難得的機遇。誰能把準新常態下的經濟脈搏,以綜合化堡壘抗擊周期波動?誰能搭上“一帶一路”國家戰略和人民幣國際化的順風車,以國際化布局與世界接軌?誰又能站在“大象”肩膀上植入互聯網元素,以新金融業態嫁接傳統客戶資源?
近日,一向低調的中國太平洋保險(集團)股份有限公司(下稱太保)開始實施“以客戶需求為導向”戰略轉型,這項曾成就德國安聯、法國安盛等保險巨頭全球版圖的理念正在成為中國保險業的方向。據了解,太保的戰略轉型見效期限定為三年,其間太保原有的組織架構、營銷方式、產品設計都將發生巨大變化。目前員工考核機制已經進行了調整,新業務價值和人均產能已代替保費成為壽險主要考核指標,財險則重點考核綜合成本率。
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