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做通用積分,難點在于打通業(yè)務(wù)的兩端,其中購買積分進行營銷的B端,往往是具有壟斷地位的巨頭,這導(dǎo)致能夠切入這一玩法的公司,局限于消費領(lǐng)域的大公司。
做通用積分,難點在于打通業(yè)務(wù)的兩端,其中購買積分進行營銷的B端,往往是具有壟斷地位的巨頭,這導(dǎo)致能夠切入這一玩法的公司,局限于消費領(lǐng)域的巨頭。而如今,支付寶旗下的集分寶,開始嘗試這一玩法。
標(biāo)簽:積分營銷
國內(nèi)從事積分運營的公司有很多,平安旗下的積分公司——“平安萬里通”、支付寶的集分寶,其他如銀行、電信等機構(gòu)也都設(shè)有專屬從事積分運營,但是目前沒有一家有成熟的模式。分析了一下原因:國內(nèi)的積分運營模式主要分為兩種,忠誠度積分模式與通用積分模式,忠誠度積分模式由于定位本身就無法做大,通用積分模式則需要具備一定的先天條件。
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