思想,傳遞營銷前沿的每一種動向
網(wǎng)店會員機制在一般網(wǎng)上商店系統(tǒng)可為店主收集注冊會員的資料,如聯(lián)絡(luò)資料(但一般不包括敏感信息,如信用卡的詳細信息),如送貨地址等等。會員機制為注冊會員提供一種方便。
豐和花旗銀行在上海開始直接向中國的老百姓開辦外幣存儲及相關(guān)業(yè)務(wù)時,不少專家、學者對這兩家銀行的客戶細分策略看法不一,有人理解抓大客戶、搶優(yōu)質(zhì)服務(wù)是符合80/20原則的明智之舉,也有不少人認 銀行就應(yīng)該 民服務(wù),一視同仁,如同中國工商銀行的口號“您身邊的銀行,最可信賴的銀行”。
客戶的忠誠度不是維系出來的,而是創(chuàng)造出來的。讓“聚焦客戶”的思想真正成為一種管理法則,并演繹成企業(yè)的管理實踐,是浦發(fā)銀行的一條重要管理理念。也因為此,英國《銀行家》雜志把2004年度亞太地區(qū)惟一“信息科技與業(yè)務(wù)整合獎”頒給了浦發(fā)銀行。近日,浦發(fā)銀行副行長、個人銀行行長張耀麟先生接受了本刊記者采訪,暢談他的“聚焦客戶”之道。
“消費者首先是生活者,企業(yè)與品牌不能僅僅把顧客當作消費產(chǎn)品和服務(wù)的個人,應(yīng)該把他們看作活生生的、有思想、有感情的個體,從接觸點、訴求點、體驗點共同構(gòu)成的品牌界面入手,把握消費者的完整特征?!痹凇敖鹑诤诵南M人群研究報告”發(fā)布會上,中央財經(jīng)大學金融品牌研究所所長王曉樂如是說。
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每個客戶都有自己的特點,企業(yè)只有做到知己知彼,運用技巧努力把客戶團結(jié)在自己的周圍,不斷提高他們的忠誠度,才能在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。對于企業(yè)來說,開發(fā)客戶難,留住客戶更難??蛻糁艺\度已經(jīng)成為同質(zhì)化時代企業(yè)所追逐的主要目標之一。在經(jīng)濟不景氣狀況下,建立和提高客戶的忠誠度更顯得尤為重要。
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你離高薪只差這一步!
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