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數據顯示,已經有15家銀行的離柜業務率超過了90%,從近3年的數據來看,銀行物理網點的數量增速在放緩、柜員配備情況也在逐年遞減。
如果有一天,你在銀行網點工作的朋友變成了一位頗為專業的咖啡師,那么也許不是TA轉行了,而是銀行網點“轉行”了。
數據顯示,已經有15家銀行的離柜業務率超過了90%,從近3年的數據來看,銀行物理網點的數量增速在放緩、柜員配備情況也在逐年遞減。
面對科技進步和客戶需求變遷,銀行很努力,干得很辛苦。然而,銀行對“90后”一代年輕人的吸引力,似乎正在逐漸下降。
對于銀行來說,網點輔導的工作總是面臨許多的問題。技術含量如何體現,外聘咨詢顧問的價值與成果如何衡量?網點輔導的未來會不會淪落為一個藍領工作?該怎么解決這些問題呢?
特別是在當今的移動互聯時代,客戶需求不斷變化,社會文化、交互模式深刻變革,創新技術推動商業模式發生巨大改變。當智慧、跨界成為社會的共同追求,銀行傳統服務渠道如何轉型?銀行運營如何變革以應對挑戰?這也是今天思考和實踐智慧網點不同于以往之所在。
隨著移動互聯網技術的不斷發展,越來越多的客戶更喜歡通過網上銀行、手機銀行以及社交媒體等自助渠道去辦理業務。因而到網點辦業務的客戶會不斷減少,尤其是中高端客戶的造訪率更是不斷下降。那么,如何保持網點的競爭優勢,就成為了每個一線同事都要深入思考的問題。
隨著市場競爭的加劇,銀行已由原來單純的產品競爭延伸到服務競爭。作為銀行服務最前沿的陣地,營業網點最能體現銀行整體形象,體現銀行的服務水平及人性化服務程度的高低?!耙尶蛻魸M意,首先要做好最基本的網點服務,銀行網點服務要做到軟硬兼修”,農行廣東省分行營業部如是表示。
秉承“以客戶為中心”的經營理念,近三年來,面對國內外復雜多變的經濟金融形勢,客戶需求多元化發展,信息技術突飛猛進,中國建設銀行按照“綜合性、多功能、集約化”新的戰略定位,打開思路,大膽嘗試,打破“部門銀行”格局,在國內銀行同業之中率先實現網點綜合服務新模式,推行營業網點綜合化戰略轉型
你離高薪只差這一步!
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